Avui em vénen al cap moltes coses, que ja està bé, el que no tinc tant clar és quines hauria de posar per escrit.
Penso que, m’anirà especialment bé a mi, fer un recordatori del que he après de gestió de projectes al llarg de la meva carrera (curteta encara ;)
Per a mi, hi ha dos coses indispensables per garantir que un projecte arribarà a bon port: una, tenir en compte els recursos amb que comptem i fer-ne una valoració realista i dos, establir un calendari igualment realista.
En principi semblen dues coses prou bàsiques com per obviar-les, però no ho podem fer. Primer de tot, perquè es deixen de tenir en compte més vegades de les que pensem i, segon, perquè són la base del que aniré comentant a continuació.
Abans d’arrancar un projecte crec que és bàsic definir-ne els objectius, posar-los per escrit per no perdre la perspectiva i definir quines són les tasques necessàries per arribar a aquest objectiu.
A continuació caldria detectar les fites que poden comprometre la consecució del projecte i assignar recursos per a cadascuna de les tasques detectades.
És hora d’establir timings, importantíssim que siguin realistes! I que tinguem en compte, en aquest moment, totes les coses que es poden torçar pel camí. Hem de tenir especialment en compte les fites comprometedores del projecte i, en cas que calgui, establir un pla B per si alguna de les fites no es pot assolir.
En principi tot aquest procés sembla simple. No és més que aplicar el sentit comú. Després hi ha mil eines i maneres diferents de portar la gestió del projecte, però la base seria aquesta. Doncs bé. Com pot ser que mai es dugui a terme tota aquesta anàlisi inicial i tots els projectes arrenquin sense planificació ni previsió de cap mena?
Doncs això, que així van les coses!
I ja està. Ja ho he dit ;)
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada